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—— 十年太长,五年;如果可以回到五年前,你最想对那时候的自己说什么?

 
 
 

日志

 
 

我眼中的世界500强华硕!   

2008-11-03 21:05:36|  分类: IT/Net |  标签: |举报 |字号 订阅

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【from http://tieba.baidu.com/f?kz=407108670

我们听说华硕的时候,是一种震撼。因为其技术的优势,因为其主板、笔记本的市场占有率。我们不得不承认华硕走到现在这一步是成功的,但成功仅仅是对公司而言,而不是对个人。对于个人,如果幻想在华硕创造奇迹无异于痴人说梦。

如果用概率的角度来说这个问题,几率恐怕是0.001%。因为华硕足够大,足够稳定。华硕不允许你有任何出格的行为,对于世界上为数不多的几个超级工厂来说,他需要的就是一种秩序。这种秩序就是华硕精神的核心内容。或许在桃园华硕的企业文化不是这样,但是到了大陆到了今天,华硕不需要你有任何的奇思妙想,他所需要的就是维持这个庞大基地的正常运作。如果想维持这个庞大基地的正常运作,最重要的就是执行力。只有有了强有力的执行力,所有的员工才能上行下效迅速行动起来,为华硕创造更多的利润,更多的剩余价值。

所以在这个时候,一种秩序,一种规范就显得尤其重要了。而在华硕我们所接受的文化实际就是一种标准化、秩序化。任何事物都需要量化。这也就是今天华硕一直在努力的目标,也是华硕企业文化的精髓。

另外一方面,华硕需要一种军事化的管理来维持秩序。因为人是有惰性的,需要规范来约束,所以管理的核心就是军事化管理。用这种管理可以起到最低廉的成本、最简短的时间、最明显的效果。但是这样管理是不人性化的,是与华硕标榜的以人为本的企业文化是背道而驰的。之所以实施军事化管理是因为设计到公司的根本利益。如果没有军事化管理,没有良好的执行力,没有良好的秩序,那么生产线不可能正常运作,流水线上缺少任何一个人都会造成直接的经济损失。公司之所以拼命强调这种制度都是与其自身利益息息相关的。

现在,大家应该想到你们的定位在哪里了吧!在制造工厂里,没有什么窍门,没有什么专业,没有所谓的技术。所有的就是重复动作去维持机器的正常运作。所以不要幻想在制造工厂能有多少技术、多少专业。每天都是三点一线的:睡觉、上班、吃饭。作为一个社会人,你已经基本与社会脱节。没有社会,也没有多少机会获得更多有用的经验。在这里不需要你的专业有多强,不需要你的英语有多好,只要你能加班就可以了。在制造工厂能加班就是最好的员工。而且在这里的主管会有一种很奇怪的想法,他们认为加班是天经地义的。如果你今天没有加班,那么别人一定会感到奇怪。似乎加班就是象吃饭一样的事情。在这里你会看到真正的教育浪费。国家花巨大人力物力培养出来的本科生每天却做着反复琐碎的事情,想想你们的专业在哪里?你们真的将所学应用到实际了么?

例如,国家急需的软件人才却在做MIS,MIS真的需要软件工程师吗?不!不需要!MIS实际是一个行业流程的电子化。也就是相关领域的专业人才的语言应用。根本没有必要是计算机专业的,只需要一个对行业运作比较了解,并且稍加编程培训就可以了。真正的软件工程师应该是在研究一种算法,在研究应用软件的开发。

另外,大家可以看到紧缺的电子人才却在做着PE。所谓的技术部门,只是导入新产品,做做简单的测试,再做做所谓的流程。需要一个读了四年的大学的EE吗?真正的EE应该去做电子,做电路,做通讯,做自己的专业知识。可以充分应用的到的工作。如果一年以后你从工厂出来,你还能看动差动电路,画出各种MOS管的特性曲线吗?你还能做DFT运算吗?恐怕大部分人都心有余而力不足了。因为这里的工作太简单,你已经退化了。不管是专业知识,还是其他方面。在这里工作唯一需要的就是时间!

加班多就是好员工,因而就会有不加班就不正常的怪现象。

刚才已经说了在这里加班已经是被认为是正常的事情。试想想你所有的私人时间都没有了,你年还能做什么?没有时间充电,没有时间学习。你有的只是在无聊的工厂里耗费着自己的青春与多年来投入的教育成本。

也有人会说,难道不可以在这里做主管吗?不是打击你,你看看住都住不下的台湾人就知道了。在大陆建厂的同时就会有在台湾关闭的工厂。而那些工人怎么办?全由公司养着吗?资本主义好象还没有这么好。人力太多就要转移。转移到什么地方呢?哪有工厂就转移到哪!看看前面不断调过来的台湾人,不断增大的台干队伍,你觉得你能做主管,你能熬到他们退休的那一天吗?或许你可以熬到建新厂。但是你有没有想过,上海厂建成F5、F6的时候,在世界其他的地方又会有工厂关闭,那么那些人怎么办?失业吗?所以你就不用想了,至少你的条件没有别人优越。因为你不是台湾人。在台资工厂,台湾人的地位就好象解放前在中国的英国人一样,他们有着各种特权,各种方便,在大陆升职你肯定是要排在台湾人之后的。

或许你会说,在华硕不是也有大陆人做课长吗?但你数数,几个?不是我们大陆人不优秀,也不是我们大陆人不认真,那么多优秀的人才每年就这样走掉了,是我们的错吗?还是公司管理的问题?这个问题暂不评论。一个公司是否能在其他的地方有所成功,关键看是否获得本地人的心。除非这家公司仅仅要的是眼前利益。当然我们不能否认这一点,因为这里仅仅是制造基地,如果在世界其他地方,只要人家给的价格更低,我相信很快这里的工厂就会关闭,不用想其他的,人家看中的就是这里土地廉价,资源丰富,尤其是人力资源。人家过来的目的只有一个:赚钱!

所以,不要以为公司是慈善基金会。如果有一天,这里的土地贵了,消费高了,世界上其他地方有更优厚的资源,你觉得华硕会在这里吗?不会!因为核心部门在桃园。这边没什么他在意的。他唯一在意的就是在这边能赚多少钱。不用有太多的奢望,即使在公司一直号称本地化,要将核心机构调过来,也不过是说说而已,你觉得真的会搬过来吗?你真觉得大陆所谓的研发可以运作吗?至少我没见过!

大陆的研发到底在做什么?其实仅仅是一个打杂的,只是相对于工厂来说是一个比较高级的打杂的而已。所以公司标榜的本地化仅仅是口号,所标榜的关怀、珍惜员工只是停留在口头的呼声,真的能做到吗?NO!他真正能做到的只有COST DOWN!因为工厂的核心内容就是COST DOWN!因为在这里没有智力上的投入,只有被当作机器的人和被机器一样人操作着的机器。所以工厂的目标就变成是以最低的成本完成最高的产能,所以COST DOWN就成了每一个主管最重要的考核内容,你花了多少钱,做了多少事。因为公司不想在员工身上浪费一点点资源,因为人有的是,今天你不做,明天依然门庭若市,多的是人来,何必浪费资源!

如果公司从长远利益来考虑,就不应该有这种思想。要考虑人心向背才是关键。今天华硕出去的人这么多,都是未来华硕的消费者甚至是客户,从他们眼中看到的华硕是什么样子?从他们口中说出来的华硕又是什么样子?难道明天的华硕希望人们这样来说吗?我们的主管是不是也该考虑这些,考虑到华硕未来的路还很长,并不是这点蝇头小利,而是未来整个大陆市场!

我们的老总也一再提出巨狮计划,要求公司做大、做广、多元化。可以理解这种思想是大势所趋。现在的电子行业早已呈现出一种多元化、多极化、饱和化的态势,在这种气候下,唯有大树不易倒塌,因为只有多元化,才更具有竞争力,才能失之一隅而不倒。

但是我们再想想,对于工厂能有什么多元化?SALES、RD、PM等核心部门才可能实现真正的多元化。做什么东西对于工厂都是一样,我们只有follow up的权利,什么东西都是桃园在做,我们根本不能感受到多元化。我们只是按照别人定好的设计在做,一个很小的问题都需要桃园确认。有很多所谓的流程,所谓的权限限制着我们。从一开始近来我们就被告知不要出格,要遵守公司的各项规章制度。而且公司一直没有过交给大陆人做的计划。或许他们想过,但仅仅是想法,甚至想都没想过。我们的副总已经说的很清楚,不会刻意向本地化发展,等到实际成熟了自然会交给大陆人来做。他已经连谎话都懒得说了。很明白,不会刻意向本地化发展。然而他说的时机又在哪里?等到大陆人都走完了吗?他们骨子里根本就没有过本地化的思想。有的只有MONEY!他们的思想就是一种资本家的思想。用马克思的说法就是:资本家对于剩余价值的追求是狂热的,是奋不顾身的,资本家的最高利益就是追求最大剩余价值。这就是所谓的本地化的内容。他们所谓的本地化只是厂房的本地化,作业员的本地化。因为这样可以节约更多的资源。大陆的人力多丰富,电力多充足啊!在台湾养一个人,在大陆可以养一条线啊!

你认为本科、大专招进来真的可以做什么吗?真的可以应用自己的专业吗?真的可以释放自己的能量,体现自己的人生价值吗?
做了,你大错特错!热家已经说的很清楚,不会刻意本地化,你就先打打杂吧!等时机成熟了再说。这个时机又是什么时候?我可以很明确的告诉你是等不到的。为什么呢?

我们可以先看另外一个问题,你算算你近来这么久受了多少教育训练,你再想想公司的教育训练真的具有可持续发展吗?我只问一个简单的问题。问问所有PE你们接受多少理论方面的知识培训。在桃园工程课的工程师每个月都会有RD专门的讲师来上课。而我们呢?我们做了什么?接受了多少培训?接受的很可怜的一点培训也没涉及到多少技术问题。实际上我们根本没有理论上的培训,我们呆的再久也还是比不过人家。我们近来的时候可能是比较强或者是成绩比较好的。可是在这里打了一年杂以后又能怎么样?如果每天不看书,我们会连学校那点专业知识也忘记了。等到我们回来想做技术的时候发现电路看不懂了,协议忘记了,英语退化了。那么这个所谓的时机又要等到什么时候呢?

为什么我们不会得到很好的培训?因为核心机构部门在桃园啊!因为公司不会刻意本地化。因为RD在桃园,公司根本没有人会支持你。你可以经常坐飞机到桃园培训吗?这好象有点天方夜谭的味道了!

没有可持续发展的机会,也就没有成长的机会。也就不能留住人才。IBM的员工每年都会有很多时间留在课堂上的。你有听说过IBM有多少人主动离职吗?很少很少!只有他解雇人家,没有多少人提出主动离职。而在华硕,你可以看到计划经济时代百人排队的景象。可那不是商场在打折,那是华硕在办离职啊!人才流失造成的直接后果就是品质问题。试想一个新的操作工和一个熟练工作两年的操作工差距有多大啊?更可怕的是一方面人才紧缺,另一方面却在不断离职。

我相信几乎每个人都会加班。因为华硕的用人策略及价值取向问题。一般都是招应届生,而到了每年的7、8月份,老员工走了好多可是新人却补充不上来,这时候就会一个人做几个人的事情。累是华硕员工的共享词。加班是华硕员工的日常生活。而且可恨的是华硕尤其喜欢雇佣实习生。因为他们的价码只能招来应届生。他们的说辞只能应付涉世未深的应届生。没有几个有工作经验的会来华硕浪费时间。而且这样可以节约很多的开支。这又是公司COST DOWN的一项新发现。每次涉及到COST DOWN都会让每一个主管异常兴奋,更可怕的是恶性循环已经形成了。离职—招人—离职。一个可怕的恶性循环。一边是一张张越来越稚嫩的面孔进来,另一边是一张张沮丧的面孔离开。

现如今已经真的出现人力匮乏的问题了。华硕在大陆的这一步注定是失败的。而且越是不想改善,到后边就越难以改善,越是不愿意刻意去改善,就越不能改善。员工不信任公司,公司一再的COST DOWN,一再的高压管理。这两方面的矛盾得不到改善,等到他们所说的时机恐怕是痴人说梦。

俗话说:天时地利人和。现在大陆治安良好、社会稳定可谓天时;地处上海郊区,港口航运便利可谓地利;可人和呢?如果人心都没了还有人和吗?

哀莫大于心死,而人死亦次之。公司是否该想一想,在人心不在了的时候,还有什么?有的只是流水一样的员工,每况愈下的品质和越来越恶性的循环。所谓的宏图伟业,巨狮计划又靠什么来支撑?

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