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—— 十年太长,五年;如果可以回到五年前,你最想对那时候的自己说什么?

 
 
 
 
 
 
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如何以脚本实现Windows锁屏

2017-2-25 22:31:14 阅读43 评论0 252017/02 Feb25

从WindowsXP、Windows7到Windows8、Windows10,锁屏都是用Win+L或者Ctrl+Alt+Del快速实现,那是否有代码或者脚本亦或是快捷方式可以实现锁屏呢?答案是肯定的,那就是使用rundll32.exe:

rundll32.exe user32.dll, LockWorkStation

以下为参考原文,from How-To Geek:

Create a Shortcut for Locking Your Computer Screen in Windows 7 or Vista

The quickest way to lock your computer screen is to just use the Win+L keyboard shortcut. Some people prefer to use the mouse to lock the workstation, however, or would just like to have both options.

Here’s how to easily create a shortcut to lock Windows 7, Vista, or even Windows XP as well.

作者  | 2017-2-25 22:31:14 | 阅读(43) |评论(0) | 阅读全文>>

RBAC

2016-12-23 19:59:30 阅读106 评论0 232016/12 Dec23

基于角色的访问控制(Role-Based Access Control)作为传统访问控制(自主访问,强制访问)的有前景的代替受到广泛的关注。在RBAC中,权限与角色相关联,用户通过成为适当角色的成员而得到这些角色的权限。这就极大地简化了权限的管理。在一个组织中,角色是为了完成各种工作而创造,用户则依据它的责任和资格来被指派相应的角色,用户可以很容易地从一个角色被指派到另一个角色。角色可依新的需求和系统的合并而赋予新的权限,而权限也可根据需要而从某角色中回收。角色与角色的关系可以建立起来以囊括更广泛的客观情况。简介

RBAC支持三个著名的安全原则:最小权限原则,责任分离原则和数据抽象原则。

(1)最小权限原则之所以被RBAC所支持,是因为RBAC可以将其角色配置成其完成任务所需要的最小的权限集。

(2)责任分离原则可以通过调用相互独立互斥的角色来共同完成敏感的任务而体现,比如要求一个计帐员和财务管理员共参与同一过帐

(3)数据抽象可以通过权限的抽象来体现,如财务操作用借款、存款等抽象权限,而不用操作系统提供的典型的读、写、执行权限。然而这些原则必须通过RBAC各部件的详细配置才能得以体现。

RBAC有许多部件(BUCU),这使得RBAC的管理多面化。尤其是,我们要分割这些问题来讨论:用户与角色的指派;角色与权限的指派;为定义角色的继承进行的角色与角色的指派。这些活动都要求把用户和权限联系起来。然而在很多情况下它们最好由不同的管理员或

作者  | 2016-12-23 19:59:30 | 阅读(106) |评论(0) | 阅读全文>>

一股悲观情绪在互联网业蔓延,一群自称为“心理阴暗”的从业者,纠结于那些没有底线的竞争、大公司的抄袭、小公司不再创新、最终生态的破坏。这些都与当下大热的科幻小说<三体>不谋而合。这本书里,地球人面临来自更高等文明的进攻,不得以而适应残酷的黑暗森林法则,奋力搏斗,但最终与敌对星球同归于尽。

      在第一期<产品家>沙龙上,四位互联网人讨论了行业现实与星战中黑暗森林法则和降维武器的关联,以及如何解救的方法。这四位分别是KPCB管理合伙人周炜,纵横中文CEO张云帆,金山网络CEO傅盛,创业家杂志社长牛文文。主持人是<产品家>沙龙发起人程苓峰。

       周炜:

人类会变成蚂蚁?

“中国诅咒”无可避免。

生命必须扩张,大公司也是一个生命。

       科幻小说本质上必须是哲学小说。因为科幻的想象力让你能够在时间、空间上来回变化,这就会涉及到人类终极问题:生命从哪来?到哪去?意义是什么?第二,科幻必须关心存在于内心深处的人性。当地球人争相杀死同类抢夺飞船时,这是非常发人深省的。接下来就必须有第三点,科幻要架构庞大,思维没有疆界,时空横亘全宇宙。这一点跟互联网极为相似。如果没有防火墙,全世界的人都通过Facebook联系到一起。

     

作者  | 2016-12-23 19:41:22 | 阅读(83) |评论(0) | 阅读全文>>

AWS vs Aliyun:云计算正在成为新一代商业基础设施

2016-12-3 8:50:43 阅读98 评论0 32016/12 Dec3

十年前,无论在美国、欧洲还是中国,无论是大公司还是初创公司,布局企业IT架构的思路都是一模一样的——购买服务器,部署一套IT系统,为公司的业务和战略提供信息支撑。IT对于企业来说,与其说是战略,不如说是一项必要的支出。

如今,硅谷或北京的初创公司除非是“疯了”才会购买IT基础设施,因为他们可以通过租用“公有云”的云计算服务来获取IT能力。

所谓“公有云”,是指第三方通过互联网为用户提供计算能力、数据库存储、应用程序和其他IT资源,用户无需自建IT基础设施,按需向第三方购买IT服务即可。

游戏规则是被亚马逊改变的。

2006年底,全球最大电商亚马逊在解决了管理超大型数据中心和复杂软件系统的问题之后,开始酝酿将这些能力和经验输出。AWS(Amazon Web Services)应运而生。

AWS的逻辑很简单,推出公有云服务,让创业公司绕过一次性数百万美元的IT硬件投入,转而通过多次小额支付从亚马逊获取IT能力。这个模式大获成功,硅谷超过80%的初创公司都成了AWS的忠实用户。

AWS还点燃了全球公有云市场。市场调研机构Synergy Research Group发布的2016年一季度数据显示,AWS独占全球云市场的31%。微软、IBM和Google共占22%的市场份额,第5到第24位的云服务提供商共占27%的市场份额。

直到2016年,外界才真切体会到亚马逊的这笔生意有多挣钱。2015年4月,AWS的业绩在公司成立后八年后第一次出现在财报里。AWS一季度营收为15.7亿美元,占亚马逊总营收的7%,却为亚马逊贡献了49%的利润。

作者  | 2016-12-3 8:50:43 | 阅读(98) |评论(0) | 阅读全文>>

张志东谈产品人的信仰:克制的力量

2016-7-5 16:19:45 阅读277 评论0 52016/07 July5

本文系腾讯学院第2016届飞龙班的座谈中,腾讯主要创始人之一、腾讯终身荣誉顾问、腾讯学院荣誉院长Tony(张志东)分享的内容。

什么是克制?什么是敬畏?

克制背后是敬畏心,对自然的敬畏,对顾客感受的敬畏。自然就是用户跟产品的接触点是顺其自然的,不是强行来的。 比如说用户在用微信的时候最直接的需要是消息、通讯录,这是用户最自然的需求。如果微信在消息首页上来个广告条,的确商业效益巨大,但就违背自然的理念。利用地理优势生硬的推销,估计会得逞一段时间,但违背自然的理念,用户就会不喜欢。

克制是需要深厚的功力的。比如星巴克,其核心理念是通过调制完美的咖啡为媒介,为人们创造一个友善和活力的空间。要让所有工作人员用心调煮每一杯咖啡,展现亲切的微笑,热情做好每一个细节,去建立顾客和社区的信任。这正是星巴克的功力所在。(建议做产品的同事们,可以去读一下星巴克在2007-2008年困境中重拾克制、涅槃重生的经历。)

很多产品的功力没有用在找到真正能感动人的地方,而是用粗暴的方式完成业务指标。用粗暴的方式可能花两分力气就能看到收入增长,而做真正用户喜爱的产品,需要花十二分力气不断打磨,也未必能看到微小的成果。往往由于粗暴的成果容易得到,功力不足的产品人更容易选择粗暴。

PC 红利时代已经过去

利用小聪明各种加塞,是一种缺乏敬畏心的表现。腾讯也有不少产品有这个问题,还是PC时代的思维。

PC时代存在先行者红利。PC用户选择的成本较高,用户容忍度较高。一个产品做的不那么好,只要生硬嫁接在流量门户上

作者  | 2016-7-5 16:19:45 | 阅读(277) |评论(0) | 阅读全文>>

Teambition:团队如何高效

2016-1-24 20:12:32 阅读550 评论0 242016/01 Jan24



Teambition 创始人CEO 齐俊元|团队如何高效

关注团队效率,而非管理效率

我们当时公司里面一共试用了大概30款管理软件,但是用完了之后我发现公司的管理没有任何变化。这个时候我们的团队给我上了重要的一课,你不管怎么折腾,团队的其他成员没办法一起使用这些软件。因为这些都是管理软件,他提高的是管理者的效率。作为管理者,我们非常容易高估自己对团队的影响力,我们总会认为团队的效率高与否完全取决于管理者。

后来我们做 Teambition ,它关注的是员工的效率

追求决策扁平,而非结构扁平

传统的层级的管理没有办法很快的去做决策,因为每个人看到的信息是不对称的。我作为一个leader和你看到的层面是不一样的,这种情况下就没有办法以扁平的方式去做决策。

当我们想让我们的决策尽可能扁平的时候,就需要做到尽可能的透明

我们在  Teambition 做了几件事情:第一件就是我们上海的办公室是个大圆,一进来你就可以看到所有人在干什么。公司当时有20个人,我们花了三个月的时间去找办公室,因为我们当时想的是

当我们的公司发展到100个人的时候,也是站起来就能看到公司的任何一个同事在干什么

还有一个就是,在我们公司进门的地方,放了四个电视机,把我们公司所有的数据都放在上面。本来我们做这个事情的时候,是想让我们公司的人知道我们现在到底是什么状况。后来一些投资人,他们会到公司来看,他们发现数据之后就会坐在那里看。

Teambition 的每一轮融资都非常快就结束了

作者  | 2016-1-24 20:12:32 | 阅读(550) |评论(0) | 阅读全文>>

深度学习算法的几个难点

2015-11-9 0:32:09 阅读589 评论0 92015/11 Nov9

1、局部最优问题。

深度学习算法的目标函数,几乎全都是非凸的。而目前寻找最优解的方法,都是基于梯度下降的。稍微有点背景知识的人都知道,梯度下降方法是解决不了非凸问题的。因此,如果找到最优解,将是深度学习领域,非常值得研究的课题。

andrew在google的工作,也就是那只猫,其实训练过程是让人很费解的。为了缩短训练时间,项目组采用了分布式训练的方式。采用了1000台计算机,在不同的计算机上存储不同的训练数据,不同的训练服务器通过参数服务器进行参数的交换。训练过程开始后,所有的训练计算机从参数服务器更新当前参数,然后利用当前参数以及本机器上的训练数据,计算得到当前的梯度,通过贪婪式方法,训练到不能再训练为止,然后将参数的更新量提交给服务器,再获取新的参数进行更新。

在这个过程中,出现了不同机器在同步时间上的一个大问题。具体阐述如下:梯度下降这种方法,在计算梯度的时候,一定要知道当前参数的具体值,梯度是针对某一个具体的参数值才有意义的。但是,由于在这个系统中,计算机非常多,当计算机A从服务器上获得参数值后,完成梯度的计算得到步进量的时候,可能在它提交结果之前,计算机B已经修改了参数服务器上的参数了。也就是说,A所得到的步进量,并不是针对当前的参数值的。

论文中,作者注意到了这个问题,但是故意不去理会,结果训练结果居然不错。作者的解释是:这是一种歪打正着的现象。

为什么能够歪打正着呢?有可能是这样的:非凸问题,本来就不是梯度下降法能够解决的。如果不存在同步难题,那么随着训练的深入,结果肯定会收敛到某一个局部最优解上面去。而现在这种同步问题,恰好能够有助于跳出局部最优解。因此最终的训练结果还算不错。

作者  | 2015-11-9 0:32:09 | 阅读(589) |评论(0) | 阅读全文>>

是谁在偷走你的时间?

2015-10-24 0:20:05 阅读427 评论0 242015/10 Oct24

【from 思想聚集

作者  | 2015-10-24 0:20:05 | 阅读(427) |评论(0) | 阅读全文>>

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